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商城集团召开2019年度工作会议

时间:2019-03-01 10:18:38

      2月22日,商城集团2019年度工作会议在天平宾馆召开,会议由集团党委副书记、总经理周瑾主持,集团党政领导班子、各部门负责人和下属12家投资企业党政领导参加会议。

      副总经理姚家伟同志就徐家汇功能区招商引资的大环境和面临的困难作了?#38382;品?#26512;。姚总指出,今年国家减税降负政策对功能区税收影响较大,要充分发挥“一体两翼”新机制的作用,挖掘存量中的增量,努力招大引强;要培养一支“强”的队伍,具备“专”的能力,给予“实”的激励。进一步完善协同招商机制,举全集团之力,把时间节点从事后逐步转向事中事前,在商铺招租时同步洽谈租税联动、税收落地。做好斯波特大酒店调改、南站设备设施改建、天南商业网点能级提升和T20绿化灯光改造及B1楼招商等重点工作,认真细化时间表,抓紧各项重点工作的?#24179;?#36827;度。


      副总经理奚妍同志就各分管企业、分管部门年度主要工作进行了工作部署。奚总强调,港汇门头广场及南座改造要按期完成,要加大力度引进类似?#21069;?#20811;甄选烘焙坊,能集聚人气的首店、潮店品牌;美罗城要配合天桥连廊的建成,稳妥?#24179;?#21830;场扶梯、车道动线的改造,做好施工期间的客流引导;唯鑫通过“美丽街区”外立面改造,整体形象?#24266;?#19968;新,在此基础上要实现商户的能级提升。财务、内审等职能部门要及时更新知识,?#27426;?#25552;高解决问题的能力。各子公司要?#32454;?#25353;权限指引表规范流程执行,相应制度要及时予以修改和完善,要开展有针对性的培训,拓宽管理者的眼界?#36864;?#36335;,提升管理水平。各子公司要合理填报企业的年度经济指标,要有时间轴的概念,保持指标的严肃性。


      党委副书记、纪委书记王波同志就基层党建、企业文化建设和安全生产工作等年度工作作了专题部署。王书记要求,基层党建工作要做到融入、规范、创新,党建工作要融入到企业的经济活动中,结合党建工作指引进一步规范操作流程和台账记录,创新思考主题党日的活动形式。集团成立25周年,要加强企业文化建设方面的探索,把好的做法、经验和积淀的精神再提高、再提炼,形成集团新时代的企业精神和文化。结合“红五?#38534;薄?#32844;工团拜会等工会文体活动,展示企业的文化,提升每个职工的积极性、凝聚力。进一步加强干部队伍建设,做好投企支部书记培训、中青班培训和挂职干部的培养。要守好安全生产和党风廉政的底线,责任大于权力,要无愧于企业、无愧于领导、无愧于员工、无愧于自己。


      党委副书记、总经理周瑾同志指出,今年是集团发展史上又一全新起点,各项工作的?#24179;?#33853;?#21040;?#20250;是一场又一场的硬仗,各部门、各投资企业要在区委区政府的要求和指导下,紧紧围?#26222;?#21830;引资和能级提升两大主责主业,按照既定目标任务抓深、抓细、抓好各项工作,努力推动集团新一轮工作高质量发展。周总强调,在招商引资方面要加大工作力度,提升楼宇企业属地率和总部企业吸引力;加快产业集聚,聚焦优质企业、标杆企业,精准产业导向、开展定向招商;聚焦重点企业,稳步?#24179;?#32508;合性扶持兑现;做强“一体两翼”营商服务机制,整合好、利用好全集团的招商资源,形成全集团招商的局面。在转型升级方面要?#24179;?#33853;实徐家汇管委会机制;研究制定徐家汇商圈发展五年战略规划、三年行动计划;加快?#24179;?#21830;圈重点改造项目,确保各项工程按期有序完成;进一步提升“花漾”“艺萃”“新象”商圈品牌活动品质,形成商圈店内店外互动整体营销;深入分析交流市场动态,加大首店、新品引进力度,定期发布商圈首店、新品引进成果;加快?#24179;?#21335;站广场设施设备更新改造等一系列区域提升项目在经营管理方面要加强集团重点工作的督查督办,启动集团协同办公信息系统建设,优化完善子公司法人治理结构,修订集团内控手册和权限指引表,完善集团及子公司薪酬考核制度,加强各项安全生产工作。在党建群团方面要进一步抓基层党建、抓党风廉政、选优秀人才、强队伍建设、提升群团工作、履行社会责任。


      集团党委书记、董事长黄立波同志就2019年全年工作提出了“五点意见,四大要求,三个标准黄董指出,2019年是建国70周年、是集团成立25周年,也是商圈新一轮发展的关键年,要以“爬坡过?#28023;?#28378;石上山”的精神攻坚克?#36873;?#29408;抓落实,力争让“蓝图”变为现实,?#27426;?#24320;创集团发展的新局面。围绕“狠抓落实?#20445;?#19968;是要把握大局大势,确定战略定位,坚定推动集团新一轮发展的信心和决心面对不确定的外部经济环境和白热化的同业竞争态势,要善于正视困难,主动化解风险,果断抓住机遇,取得自我?#40644;啤?/span>二是要注重?#21592;甓员恚?#30830;定中长期目标,勇担推动集团新一轮发展的职责使命。各投资企业要?#26131;肌?#26368;好”标杆,?#27426;?#25552;升业务水平,补齐工作短板,注重在细微处下功夫,切实以顾客需求为导向,落实精细化管理的基本要求,按照年度重点工作目标,压紧压实责任。三是要坚持创新引领,运用新理念、?#24405;?#26415;,打造推动集团新一轮发展的特色亮点加强商圈战略统筹规划,加快城市更新与能级提升步伐,强化商圈首店品牌引入,?#20142;痢?#24464;家汇购物”的金字?#20449;疲?#20197;“稳存量、堆增量”为抓手,通过机制和制度创新,整合挖掘潜在资源,形成全集团招商的工作格局,合力打造最优营商环?#22330;?/span>四是要强化底线思维,抓住风险点,铸牢推动集团新一轮发展的防护墙坚持以党建为引领,加强企业文化建设,严明纪律规矩,守好廉洁底线与安全红线,为集团业务发?#22266;?#20379;坚实的保障。五是要突出人才核心,发挥人才作用,激发推动集团新一轮发展的动力活力着力形成“能进能出、能上能下”的用人机制,通过挂?#23736;?#28860;、?#25351;?#20132;流、项目管理等举措提升育才方式,优化队伍结构,完善领导干部激励考核体系,为集团的跨越式发展建立稳固的人才队伍。

      黄董要求,各投资企业领导干部在具体工作中,一是要以“一级带着一级干,一级做给一级?#30784;?#30340;实干作风抓落实。坚持深入基层全面调研,想前所未想之事,做前所未做之事,带头冲在最前线,打好战略战、攻坚战、安全战。二是要“扪心四问、提振精神”抓落实。一?#39318;?#24049;有没有追求卓越的境界?二?#39318;?#24049;有没有迎?#35759;?#19978;的担?#20445;?#19977;?#39318;?#24049;有没有一抓到底的激情?#20811;奈首?#24049;有没有常抓不懈的执着?面对困难要知?#35759;?#36827;,想办法、拿方?#31119;?#20999;实提升工作的层次、胆识、气魄和定力。三是要“学以致用、提高本领”抓落实。新时代、?#24405;?#26415;提出了工作新要求,要加强自身学习,克服能力恐慌,坚定树立阶段性“小目标”与全局发展“大目标?#20445;?#20197;善学善谋、善作善成的工作思路,创新方式方法、完善体制机制。四是要?#25226;?#26126;纪律、?#38477;?#19968;?#38534;?#25235;落实。进一步提升“集团意识?#20445;?#20197;干事创业为出发点开展工作,加强部门协同配合,推动各项工作落实落地。

      黄董强调,衡量一个优秀干部的标准,一看?#39029;?/strong>,?#31383;?#24178;事创业作为工作追求,用心完成上级交予的任务和责任;要把发展放在心上,把责任扛在肩上;二看作风,即面对艰巨任务时攻坚克?#36873;?#25285;当负责的决心和在困难挫折前坚韧?#35805;巍?#32477;不低头的精神;三看实效,即眼里有工作,心中有信仰,手上有规矩,脚下有办法,既能作出亮点,又能总结经验。要按照应?#29575;?#38271;对全市干部的要求:把工作的出发点更多放在发展上,把工作的立足点更多放在办好自己的事情上,把工作的着力点更多放在抓落实上,脚踏实地,再接再厉,趁势而上,把集团的事业继续向前?#24179;?/span>


      会上,美罗汇美、股份公司、天南公司三家企业就本单位2019年度主要工作?#24179;?#35745;划进行了交流发言;同时,集团主要领导还与各企?#30331;?#32626;了《2019年度落实全面从?#29616;?#20826;责?#25991;?#26631;责?#38382;欏貳?019年度经营目标责?#38382;欏?#21450;《2019年度安全工作责?#38382;欏貳?/span>


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